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稻盛和夫:工作结果=思维方式×热情×能力45500心

更新时间: 2019-10-08

  从表面上来看,阿米巴的原理和逻辑比较简单,但是导入过程中的具体方法、技术、诀窍是有难度和门槛的,下面结合阿米巴的经营法,帮助大家更好的理解什么是阿米巴经营法以及经营哲学。

  热情,就是你对待一件事物的兴趣、欲望、动力,很多时候,企业的管理,最重要的一项就是通过一系列的激励制度,来提高成员的工作热情,而我把热情分为两个部分,一个是内在的热情,一个是外在的热情。

  内在的热情持续性更久,爆发力更大,而外在的热情,则是通过一些福利待遇、薪酬、绩效来激励,这种热情不长久,一旦激励制度发生变化,成员的外在热情也会消减,但是我们面临现实的矛盾是,如果光有内在的热情也是不够的,因为一个人要生存,就要赚钱,没有利益的激励,即使有再多的内在热情,最终也会被现实的残酷生活给打败。

  所以,成员工作的热情度,一定要从两个方面来提升,一个是提高成员的工作兴趣(内在热情),另一个是通过绩效激励(外在热情),只要把这两点都做好了,才能充分调动成员的工作热情。

  能力,这个是人的智商、运动神经和健康等,这些和大一部分是天生的,但是也可以通过后天训练加强,但并不是能力越强的人,工作效率就越高,这里还要提到第三点,思维方式。

  思维方式,如果思维方式是正面的,那么当能力×热情×思维方式,得到的结果也是正面的,但是如果思维方式是负面的,那就很可怕了,举个例子,当年华为公司有一个叫李一男的天才成员,早期深受任正非的赞赏,因为李一男智商很高,在技术方面有天赋,所以很快就升为副总裁。

  最后,由于不甘于现状,想自己创业,后来任正非也大力支持,没想到李一男在北京成立了一家公司,跟华为这个老东家抢占市场份额,而李一男前期的创业资源,很多都来自华为,这是任正非不愿意看到的,所以,愿意花一切代价,“封杀”李一男的企业。

  虽然说经营者要和成员拥有相同的哲学,但是,亲自冲锋在前、引领公司前行的经营者和普通成员之间,所处的立场有很大不同,经营者要承担的责任十分沉重,这种自觉性越高,就越感受到责任重大,甚至每天都有被这种紧张感和责任感压垮的感觉,所以作为一个创业型公司的领导,经常希望有人来分担这种责任,往往找不到这样的成员。

  阿米巴是指一种单细胞虫子,如形容单纯,单纯到有些笨则成为阿米巴,45500心水论坛,医学生把阿米巴成为痢疾,是一种病,而稻盛和夫这里提到的“阿米巴经营”是一种新的含义,意思就是将一个主体公司切割成各个小团队。

  最大的特点是各个团队自管自营,这样有个好处,脱离母体之后的小团队,成长会更加迅速,其中一个小团队会有一个小的领导人,从而公司放权给这些小的领导人,让他们自负盈亏,从而解放了生产力,加快了公司的扩张。

  不过这里面有个核心,就是阿米巴要求每一个经营者、高管、部长等身先士卒,付出成倍与别人的努力,这样,凭借着基本的人格魅力,才有成员愿意跟着你干,企业的经营效率才能提升。

  阿米巴经营里面提出,对成员的绩效考核,要做到精细化,从车间到部分,再到一条生产线、一个班组甚至一个成员,这样形成独立的核算体系,这样成员的工作热情才会提高,不会存在浑水摸鱼的现象。

  最后,在稻盛和夫看来,一个经营者最重要的不是掌握了多少道和术,而是在于坚持做人的基本准则,如果这一条坚守不住,那么他的成功之路就不会太长,这种说法,我认为跟现在的社会是完全融合的。

  如果只是一味的追求快,走捷径,虽然短期内能够收获到一些利益,但是长期来看,是不利于企业发展的,所以,正因为稻盛和夫坚持了做人的基本原则,才创造了两家世界五百强企业。返回搜狐,查看更多